Raunverulegt vandamál, erfiður frestur og vélin sem breytti öllu
Mark hafði verið innkaupastjóri hjá stórri skipasmíðastöð í tæp tíu ár. Hann hélt að hann hefði séð hvers kyns bilun í búnaði sem hægt var að hugsa sér -þar til „Blue Horizon“ verkefnið lenti á borðinu hans.
Verkefni sem enginn vildi klúðra
Blue Horizon var 40.000 tonna flutningaskip sem átti að fara í mikla endurskoðun. Það þurfti fulla skrokkhreinsun, ryðhreinsun og yfirborðsundirbúning fyrir endurmálun. Tímalínan var hræðilega stutt.
Sérhver deild þekkti regluna:ef skrokkurinn er ekki hreinsaður á réttum tíma verður allt annað ýtt til baka-vinnuafli, flutningastarfsemi, bryggjuleiga og lokaafhending.
Pressan var mikil.
Mark gekk í gegnum garðinn fyrsta daginn. Starfsmenn voru þegar að undirbúa slöngur, vinnupalla og öryggislínur. En allir virtust áhyggjufullir. Búnaðurinn sem þeir notuðu venjulega átti erfitt með að halda í við erfið störf sem þessi.
Fyrsta tilraunin: Vélar sem gáfust upp áður en verkamenn gerðu það
Þeir prófuðu gömlu dælurnar fyrst.
Innan tveggja tíma:
- Þrýstingurinn hélt áfram að lækka
- Vatnsstrókurinn gat ekki brotist í gegnum lagskipt tæringu
- Mótorinn ofhitnaði
- Tvö vinnusvæði urðu að hætta starfsemi alfarið
Leiðbeinendur héldu áfram að hringja í Mark:
„Þrýstingurinn er aftur óstöðugur.
„Við getum ekki fjarlægt djúpa ryðið.
„Við erum að tapa klukkustundum á hverri vakt.
Í lok dags var verkefnið þegar farið að dragast á eftir áætlun.
Tímamótin
Um kvöldið fór Mark yfir alla hugsanlega afleysingamenn. Hann mundi eftir kynningu frá birgjum sem hann hafði einu sinni horft á-vélin var ekki fín, en þrýstingsframleiðslan var ótrúlega stöðug.
Það var an Ofurháþrýstingsdæla hannað fyrir störf í -iðnaði eins og viðhald á skipum og afkölkun á leiðslum. Hann ákvað að taka áhættuna og útvegaði afhendingu tafarlaust.
Þegar það kom næsta morgun söfnuðust verkamennirnir saman með blöndu af efa og von.
Hvað gerðist þegar þeir kveiktu á því
Um leið og dælan fór í gang var munurinn augljós:
Þrýstingurinn hækkaði hratt og hélst klettur-
Vatnsstrókurinn risti í gegnum þykkt ryð eins og hann væri að skræla ávexti
Starfsmenn þurftu ekki að stoppa og endurræsa búnað á 20 mínútna fresti
Þrifþekjan tvöfaldaðist á fyrstu vakt
Svæði sem tóku venjulega hálfan dag voru kláruð á rúmum tveimur tímum.
Jafnvel erfiðustu vasar af tæringu-sem venjulega kröfðust handvirkra skafa-voru fjarlægðir á nokkrum mínútum.
Liðið fann fyrir skriðþunganum.
Hávaði dælunnar blandaðist saman við hljóðið úr málmi sem verið var að endurheimta og í fyrsta skipti í marga daga fannst allur bryggjan orkugjafi.
Það sem Mark lærði um að velja réttan búnað
Eftir að verkefninu var lokið á réttum tíma deildi Mark lexíu sem hann taldi að margir B2B kaupendur lærðu að lokum:
„Forskriftir hjálpa þér að skrá vél.
En raunveruleg vinna sýnir þér hvort það sé þess virði að kaupa.“
Hér er það sem sannfærði hann:
1. Stöðugt hár-framleiðsla
Engar skyndilegar dýfur, engar óstöðugar þotur-bara stöðugt afl sem er nauðsynlegt fyrir stóra fleti og djúpa tæringu.
2. Iðnaðar-Ending
Dæluhaus, þéttikerfi, lokar og stimplar haldið uppi á löngum, krefjandi vöktum.
3. Fjölhæfni milli starfstegunda
TheOfurháþrýstingsdælagæti séð um skipsskrokk, stálmannvirki, steypuhreinsun, röraskolun og fleira.
4. Lægri heildarvinnustundir
Minni niður í miðbæ þýddi að færri týndu vinnustundir-sem allir innkaupastjórar huga að.
Vél sem ávann sér traust
Frá Blue Horizon verkefninu varð dælan staðlað verkfæri í skipasmíðastöðinni.
Alltaf þegar mikil-áhætta,-álagsvinna kemur inn, spyr teymið ekki lengur,
"Hvaða búnað notum við?"
Þeir segja einfaldlega,
"Komdu með dæluna sem bjargaði Blue Horizon."
Fyrir verkamenn er það hraði.
Fyrir umsjónarmenn er það áreiðanleiki.
Fyrir Mark er það hugarró-og rólegt traust að hann hafi hringt rétta símtalið á réttum degi.
